偕楽園ホームとは

偕楽園ホームの運営方針

偕楽園ホームは『次ぎのことを法人の「理念及び品質方針」としている。--理念-安心・安全・愛情--品質方針--一私たちは、関係法令・規準を遵守し、コンプライアンスを尊重した運営を行います。--一私たちは、ご利用者が個人の意思と可能性が尊重され、自立したその人らしい生活を、地域社会で営むことができるよう、援助します。--一私たちは、事業の高い公共性と倫理性を自覚し、開かれた施設運営と経営の透明性に努めます。--一私たちは、地域社会への貢献と共生に努めます。--一私たちは、広い視野とプロフェッショナルとしての専門性を高めるため、研鑽と努力を惜しまず、常に介護サービスのあるべき姿を提示します。--一私たちは、一誠会へ寄せられる貴重なご意見、ご批判などを真摯に受け止め、品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善し、常に成長し変化し続けながら、一貫した高品質のサービスを提供する一誠会ブランドを構築します。---令和元年度の目指すこととしての重点事項（要旨-詳細は「令和元年度事業計画書」に記載）-昨年9～10月に地域包括ケアシステムを推進する第二偕楽園ホームに併設したサテライト型地域密着型特別養護老人ホーム、看護小規模多機能型居宅介護、訪問看護、サービス付き高齢者向け住宅、企業主導型保育に加え、偕楽園ホームに開設した定期巡回・随時対応型訪問介護看護、夜間対応型訪問介護、訪問介護という9事業を無事に開設することができました。今年度、“さらなる挑戦（Afurtherchallenge）をスローガンに、地域包括支援センターの受託はもちろん、介護ロボット・ICTの積極的な導入、在留資格介護・技能実習生などの外国人材の受け入れなど、この5年間における経験と実践を存分に生かし、地域などとの協力体制を強化しつつ、医療機関との連携、ボランティアの養成など、社会福祉法人として利用者本位、尊厳を護りつつ、効果的かつ効率的な高品質なサービスを提供し、多様化するニーズに適したサービスを迅速に提供しつつ、将来を見据え、方向性を見誤らないよう、先駆的かつ創造的に、全職員一丸となった経営を実践していきたいと思っています。-ここに、2019年度の重点目標に基づいて、事業計画（品質目標）および予算を作成し、実行することを周知するものです。---令和元年度重点目標は次のとおりです。--1．「サービスの質」と「生産性」を両立した介護サービスの実現～さらなる挑戦（Afurtherchallenge）のための戦略的経営～-2．経営状況の改善・向上～さらなる挑戦（Afurtherchallenge）のための経営戦略～-3．総合的な人材確保施策の推進～さらなる挑戦（Afurtherchallenge）のための人財戦略～-4．その他-なお、上記1～3の重点目標に加え、昨年度（一昨年度）の重点目標において、未達成の事項については、引き続き、重点目標として位置づけ、各部署において達成を図ることとする。-特に、ISO9001の審査（変更審査）でもO所見（組織に改善の機会として提示するものであり、次回の審査で組織の検討結果を確認する）として指摘された第二偕楽園ホームのC評価への改善は、一誠会全体の経営に大きく影響するものであり、引き続き実施するものとする。』を運営方針としています。